按照班子分工，我分管公司紀檢、監察、審計、監事、收費運營和財務工作。2023年，在集團公司黨委的堅強領導下，我始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實集團黨委、紀委和公司黨委決策部署，持續凈化政治生態，一以貫之正風肅紀，著力加強風險防控，積極推進全面從嚴治黨取得新成效，有力保障了公司健康、持續、高質量發展，現將本人2023年述學述職述廉述法情況報告如下。
一、強化個人學習，提升履職本領
一年來，我始終堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為首要政治任務，參加公司黨委會第一議題學習16次、黨委理論學習中心組集中學習8次，撰寫個人學習心得體會、交流研討材料12篇，及時跟進學習習近平總書記系列重要講話精神，堅定捍衛“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。特別是主題教育開展以來，堅持讀原著、學原文、悟原理，充分利用讀書班、培訓、“學習強國”等學習平臺加強個人自學，主動開展交流研討，不斷提高個人政治領悟力、政治判斷力、政治執行力。同時還認真學習了集團及公司年度工作會議、集團公司第一次黨代會議等精神，深刻理解集團公司“三六五”發展戰略，全面了解公司現狀和發展趨勢，為有的放矢開展紀檢監察工作打下良好基礎。
在加強國家政策、大政方針學習的基礎上，我還注重強化學習了習近平總書記關于全面從嚴治黨的重要論述、關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭論述以及堅持和完善黨和國家監督體系的重要論述，《黨章》《條例》《準則》等黨內法規，不斷踐行紀檢監察工作“監督保障執行、促進完善發展”的職能定位，切實增強履職本領。
二、嚴格監督執紀，全面從嚴治黨再上新臺階
（一）持續凈化政治生態。一是協助黨委扎實開展主題教育。持續加大對黨委會“第一議題”、黨委理論學習中心組學習，以及黨支部“三會一課”的監督檢查力度，督促引導黨員干部及時跟進學習習近平總書記最新重要講話精神；抓牢整改整治，督促各級黨組織檢視整改問題7個，解決改善職工辦公設施等54項職工急難愁盼問題。二是持續加強政治監督。聚焦公司2023年重點工作任務制定監督清單，定期做好重點工作任務完成情況監督檢查，堅決糾治做選擇、搞變通、打折扣等問題，全年各項重點任務目標均圓滿完成。三是持續擰緊責任“發條”。協助黨委召開全面從嚴治黨專題會2次，定期研究工作，分析研判形勢，同時結合黨委班子成員變動，及時修訂《落實全面從嚴治黨主體責任和監督責任分解方案》，使知責于心、擔責于身、履責于行的自覺更加堅定。四是堅持以案促改、以案促治，結合集團公司2022年政治生態巡查情況通報，對照反思，迅速行動，全方位開展自查自糾，確保公司健康穩定發展。
（二）一體推進“三不腐”。一是緊盯“關鍵少數”，“不敢腐”的震懾進一步保持。全年運用監督執紀“四種形態”批評幫助和處理2人次，其中提醒談話1人次、給予黨內警告處分1人次，使紅臉出汗成為常態，不斷釋放出愈來愈嚴的強烈信號。二是緊盯重點領域，“不能腐”的籠子進一步織密。持續推進制度廢改立工作，先后廢止《基層黨組織和支部委員工作職責》1項制度，修訂《會議費管理辦法》《審計發現問題整改監督工作管理辦法》等7項制度，出臺《重大經營風險事件報告工作規則》等4項制度，不斷完善企業治理體系。匯聚監督合力，出臺《關于各類監督向紀檢部門移送問題線索工作辦法》，進一步解決監督主體之間信息不暢、協調不順的問題。加強對關鍵崗位、重點領域的監督，全年開展重點崗位人員自查306人次，監督非招標采購13次，合同談判18次，涉及金額230萬元。三是注重以文化人，“不想腐”的自覺進一步養成。堅持以案釋紀、以案示警，召開廉潔警示教育大會，組織公司中層以上人員赴省深州監獄開展以案為鑒警示教育活動，引導黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。開展“紀法宣講”，邀請專業律師開展合同法規等業務培訓，尊崇黨紀法規、公司制度的風尚日益濃厚；推進廉潔文化建設，創作完成《謹小慎微》微視頻，獲集團公司廉潔文化作品視頻類三等獎，并面向公司本部、基層站區進行展播，推動廉潔文化走進基層、落地生根。
（三）“四風”整治向縱深拓展。一是聚焦突出問題，深化糾正“四風”和作風紀律專項整治，圍繞思想不解放、改革推不動、發展中梗阻、權責不清、公私不分等問題，深入自查自糾，梳理并推動整改問題4個，強化政治擔當、改進工作作風、服務職工群眾，凝聚起干事創業的精氣神和正能量。二是緊盯關鍵節點，印發提醒函2次，對廉潔過節、值班值守、酒駕醉駕等方面嚴明要求、強調紀律；組織節前明察暗訪3次，發現并推動問題整改2個，下發通報1次，不斷推動作風紀律整治取得扎實成效。開展糾治“四風”專項整治行動，發現并整改兩項問題，堅決防止由風及腐、由風變腐。
（四）強化“監事+審計”聯動監督模式，持續提升審計監督質效。一是各類審計項目扎實開展，先后配合集團公司完成2022年度財務決算審計，公司原黨委書記、總經理鄭志平同志離任經濟責任審計以及內部控制評價，衡德高速故城支線項目竣工財務決算審計報告復核審計等工作；組織中介機構完成取消省界收費站專項工程和橋梁病害治理工程的竣工結算審核和決算審計工作。二是審計制度不斷完善，先后制定完善《基本建設項目內部審計管理辦法（修訂）》《審計發現問題整改監督工作管理辦法》《投資項目后評價管理辦法》等，審計工作不斷得到規范。三是同級財務監督持續深化，開展定期復核會計憑證，復核憑證2583張，及時發現問題、糾正偏差。四是風險隱患防范化解工作常態化推進，每季定期總結風險防控開展情況，主動及時精準防范化解公司發展中的風險隱患，不斷增強公司抗風險能力。
（五）隊伍建設有效加強。一是扎實開展紀檢干部教育整頓，一體推進理論學習、檢視整改、鞏固提升，全年開展專職紀檢人員集中學習11次，并對照“跟不上的難題如何破解”“跑不動的困境如何打破”“撐不住的危局如何扭轉”三個問題，分別撰寫黨性分析報告，在學習教育中提升紀檢業務能力；深入開展專項自查自糾6次，發現整改各類問題14項，不斷推進教育整頓走深走實。二是堅持以干代訓，積極參加集團公司組織的能力提升建設系列培訓，抽調公司紀檢骨干到省委主題教育巡回指導組工作，在工作中鍛造中檢驗政治能力、培養專業素養、錘煉職業精神。
三、收費運營方面
一是編制“引流增收工作圖”，對路段周邊工業和物流聚集區的重點企業進行引流走訪；新增“冀交萬里行”會員2.4萬余人，全年任務完成率107.1%；通過“收費站+加油站”互惠模式，扎實推進與國、省道及轄區內中國石化合作落實，實現雙方共贏。二是深化路警一體化建設，加強路警協作，常態化開展惡劣天氣單方向放行，積極開展壓車帶道、區域分級管控和主線屯車容留等措施，全年共實施單方向放行149次，放行車輛達2.24萬輛次，開展主路屯車和壓車帶道11次，帶行車輛達1.04萬輛次，增收92.1萬元。三是持續凈化收費環境，開展偷逃費嫌疑車輛排查追逃工作，共查處假冒綠通車輛1356輛次，查處改型車輛725輛次，追繳部平臺補費車輛1463輛次，通行費54.9萬元；完成部平臺協查工單2.8萬條，3.4萬筆，涉及金額41.57萬元。2023年實現通行費收入3.18億元，完成年度任務目標3億元的106%，完成年度沖刺任務目標3.175億元的100.2%，較好地完成了衡德主業收費運營任務。
四、財務管理方面
一是日常工作平穩推進，按時完成衡德公司、衡德分公司、故城支線籌建處、工會、黨費五個賬套的日常財務核算以及各類報表的報送工作。二是完成納稅申報，及時足額繳納各項稅款，申領發票，積極與稅務部門溝通，申請個稅手續費返還1.09萬元，配合稅務部門開展發票核查，稅務調研等相關工作，有效防范了稅務風險。三是測算公司減虧三年行動目標，制訂減虧方案，完成2022年度公路統計年報，完成人力資源系統中的社保公積金以及工會費、個稅的扣除測試工作。全年，公司財務管理工作有條不紊取得了可喜成績。
五、學法守法用法方面
一是認真學習習近平法治思想，學習憲法、刑法、政務處分法和民法典，并結合工作實際，進一步加強《安全生產法》《合同法》《公司法》等法律法規的學習，不斷提高自身法律素養。二是強化法治思維，尊崇按法律辦事、按制度辦事，通過政治生態巡查自查自糾、審計監督等，進一步推動公司加強合同管理，修訂公司《合同管理辦法》等文件，主動防范法律風險的意識進一步增強。
六、個人廉潔從業情況
我堅持以身作則，帶頭貫徹執行黨的路線、方針、政策，自覺執行組織紀律和公司制度，遵守有關法律法規、規章和職業道德，堅持“四重”，做到“六慎”。嚴格落實意識形態工作，聚焦主責主業，加強形勢政策教育和輿情引導，積極宣傳當前發展形勢、未來發展趨勢和公司發展動態，持續正確引導職工的思想，為公司高質量發展提供良好的政治生態環境。帶頭廉潔自律，認真執行中央八項規定精神和實施細則，做到不攀比、不奢侈、不浪費，艱苦樸素，嚴格遵守公務接待、公務用車等各項規定，自覺接受群眾監督。一年來，本人始終以身作則，主動接受監督，沒有做過任何違規違紀的事，所分管部門沒有出現廉潔案件。
以上是我的述職報告，不當之處，請領導和同志們批評指正。